Conseil en stratégie de sourcing de cadres et de hauts potentiels

SKIL2

Aujourd’hui, 80 % des missions de recrutement qui échouent ont pour origine une mauvaise préparation de la stratégie de sourcing.
Des attentes en décalage avec la réalité du marché, une surestimation de la population concernée par la recherche ou encore des critères trop excluant mènent à des retards dans les recrutements, à une perte de productivité au sein des services affectés par l’absence du collaborateur recherché, et fréquemment au choix d’une solution de recrutement de second ordre, frustrante et insatisfaisante.

Fort de ce constat, Skill Dealer conduit pour chacune des missions qui lui est confiée une étude sur la faisabilité de la mission en France ou à l’international en estimant le degré de réussite potentiel de la mission et en émettant des recommandations sur la suite à donner à votre problématique de recrutement.
Au regard de ce dossier, vous pourrez ainsi lancer efficacement vos recherches sur un profil existant sur le marché, en maîtrisant vos coûts et en optimisant le fonctionnement  de vos services. Vous pourrez aussi décider de redéfinir votre organisation, promouvoir ou développer des candidatures internes qui auraient été a priori exclues du scope de vos recherches.

Cette étude vous permet également de susciter un débat contradictoire, documenté et intelligent entre les services des ressources humaines et les services opérationnels.

Sourcing strategists

Nowadays, 80% of failed recruitment assignments find their origin in a weak sourcing strategy. Unrealistic expectations, an overestimate of the potential sample, or even a way to narrow searchgrid are directly driving to delays, productivity loss due to the absence of the await candidate, and more and more frequently lead to a second hand choice, definitely frustrating and eventually not satisfying.

Strongly looking into this, Skill Dealers runs – for each and every undertaken assignment – a survey in order to determine whether the job is doable, here and abroad, fixing a potential success figure, running recommendation by you, fixing the next step and th path to follow.

Using this study, you can efficiently launch your searches on an existing target , monitoring your expenses, and optimizing your departments organization. You can also redefine or rewrite your charts, promote some people, develop internal applications, that may at first have been off side of the search spectrum.